Tijd vrijmaken om een project te doen

Tijd vrijmaken om een project te doen

De misleiding van een project op je takenlijst.

tijd vrijmaken projectplanning time-managementTijd vrijmaken is vaak een uitdaging voor professionals.

Tijdens het coachen van deze professionals zie ik regelmatig projecten op hun takenlijst staan.

Als ik dan vraag:

Hoe staat het met het project Strawberry?”.

Dan krijg ik regelmatig het antwoord:

“Nou, dit is een langetermijnproject.”

Als tweede vraag stel ik dan:

“Wat is voor dit langetermijnproject de eerst volgende actie?”

Dan krijg ik meestal een ontwijkend antwoord in de vorm van:

“Nou, daar moeten we eerst met het projectteam van Strawberry over vergaderen, ”

Daarna vraag ik:

“Wie zitten allemaal er in dit projectteam van Strawberry?”

Dan volgt er een opsomming van functietitels of namen van interne afdelingen. Bijvoorbeeld:

  • Finance,
  • P&O en
  • marketing.

Een aantal vragen later krijg ik te horen dat dit project nog niet is gestart, want dit wordt pas op langere termijn actueel.

De namen van de leden van het projectteam zijn daarom nog niet bekend.

Kortom alleen over de titel van het project is nagedacht.

Werkdruk beu? Tem je werk met onze Training
Professional Timemanagement

De eerste stap.

Hoe lang wacht je om de eerste stap te zetten die je langetermijnproject vooruit gaat helpen?

Als de einddatum aan de horizon verschijnt?

Grote kans dat het landschap er dan helemaal anders uit ziet. En je agenda al vol staat met andere belangrijke zaken.

Het helpt daarom niet om het project “Strawberry” op je takenlijst te zetten. Een project op je takenlijst is te onduidelijk om als taak op te pakken.

Wat wel helpt is om de eerste concreet uitvoerbare taak van het project op je taken lijst te zetten.

Wat zou je nu al kunnen doen om het gewenste einddoel van je project een stapje dichter bij te brengen?

Bijvoorbeeld een mail sturen naar de afdelingen Finance, P&O en Marketing om mensen uit te nodigen om deel te nemen aan het project “Strawberry”.

Zet deze taak op je takenlijst.

Het voordeel van een langetermijnproject is alleen dat je zonder stress kunt nadenken over wat die eerste stap zou moeten zijn.

Maar hoe vaak schuif je een langetermijnproject voor je uit?

Het gewenste resultaat.

Tip: Druk en te weinig werkplezier? Dan is coaching iets voor jou:
Meer weten?
Wanneer kun je zeggen dat het project gereed is?

Wanneer kun je het project doorstrepen van je projectenlijst en je daarbij goed voelen dat er weer iets van je bordje is?

Dat is eigenlijk heel simpel: “Het gewenste resultaat moet behaald zijn.”

Het is dus belangrijk om niet alleen het project een naam, bijvoorbeeld “Strawberry” of een omschrijving te geven.

Maar je moet ook nadenken over hoe het gewenste resultaat eruit ziet als het project “Strawberry” is afgerond, met andere woorden, wat het gewenste resultaat is.

Bijvoorbeeld: Ons product “Strawberry” is succesvol geïntroduceerd op de “Food and Health Summit” van komend jaar.

Een concreet voorbeeld

Vaak geef ik als voorbeeld het versturen van een productintroductie met nieuwsbrief via e-mail.

Hierbij schrijf je op je projectenlijst:

“Nieuwbrief sturen over nieuw product Strawberry”

Wat is dan het gewenste resultaat? Dit kan zijn:

“Mijn relaties zijn op de hoogte van de voordelen van Strawberry.”

Ook dit schrijf je op, bijvoorbeeld bij de naam van het project.

Daarna ga je jezelf afvragen wat de eerste uitvoerbare taak is om tot dit eindresultaat te komen. Bijvoorbeeld:

“De nieuwsbrief versturen”

Naar aanleiding van dit antwoord vraag je jezelf weer af: “Wat moet ik daarvoor doen?”. Dan kan het antwoord bijvoorbeeld zijn:

”Opstellen nieuwsbrief.”

Wederom, de vraag:

“Wat moet ik daarvoor doen?”

Dan kan het antwoord zijn:

“John, vragen naar de samenstelling en voordelen van Strawberry”

En je verwacht het waarschijnlijk al:

“Wat moet ik daarvoor doen?”

En dan is het antwoord :

“John bellen over Strawberry.”

Kom je tot een antwoord dat te belachelijk is om op te schrijven, dan schrijf je het vorige antwoord op je takenlijstje.

Dus de telefoon oppakken en het nummer in toetsen, is te belachelijk om op te schrijven, en daarom schrijf je deze eerste concrete stap,

“John bellen over Strawberry”, op je takenlijst.

Voordeel van de eerste concreet uitvoerbare stap.

In het bovenste voorbeeld zijn twee zaken verhelderd.

Namelijk het concrete gewenste doel en de eerste uitvoerbare stap om tot dit gewenste doel te komen.

Beide zaken leg je vast, zodat je er niet een tweede keer over hoeft na te denken.

Want twee keer nadenken over eenzelfde uitkomst is zonde van jouw tijd.

Een bijkomend voordeel is dat met de eerst uitvoerbare stap je bij langetermijnprojecten alvast richting het gewenste doel in beweging komt.

En voor iets dat al in beweging is, is het eenvoudiger om dit in beweging te houden. Hierdoor kun je zonder stress de eindstreep dichterbij zien komen.

Conclusie, een project doe je niet.

Je kunt geen project doen, deze doorloop je alleen.

Een project bestaat uit concreet uitvoerbare taken die tot de gewenste uitkomst leiden.

Deze concreet uitvoerbare taken kun je uitvoeren en komen daarom op je takenlijst, dit geldt niet voor een project.

Zo houd je het helder en concreet.

Nog beter hierin worden?

Volg dan onze Training Professioneel Timemanagement. Zodat jij ook weer tijd krijgt voor je hobby's, je gezin, vrienden en favoriete sport.
Professioneel Timemanagement maar dan slimmer.
Zie ik je op 14 december 2022 ? Claim dan nu je plek. Want er zijn nog maar 2 plekken beschikbaar. Schrijf je alleen in als je dit ook echt wilt.

Opleidingsbudget over?

Ruim 35% van al het opleidingsbudget in Nederland wordt niet gebruikt.
Gaat bij jouw organisatie ongebruikt opleidingsbudget ook verloren op 31 december?
Zit er nog iets in jouw opleidingsbudget van dit jaar? Geef je dan nu alvast op voor een training en geef in het commentaarveld aan dat je de factuur nog dit jaar wilt ontvangen.
Check je opleidingsbudget

Vind je dit artikel interessant?

Anderen die dat ook vinden, bekeken ook de volgende artikelen:

Boekentip: Projectmanagement, Roel Grit

Projectmanagement – Projectmatig werken in de praktijk. Roel Grit (8e druk 2019)

De eerste helft van het boek geeft een toelichting op projectmatig werken, hoe het kan worden toegepast en op welke wijze een project succesvol kan worden gepland en afgerond.

De tweede helft van het boek is praktisch en biedt hulpmiddelen en vaardigheden om projecten succesvol aan te pakken. Dit deel bevat een compleet stappenplan voor de uitvoering van een project, en leert jou hoe je een plan van aanpak maakt, een rapport schrijft en een presentatie houdt.

In deze 8e druk:

  • verbeterde structuur en aandacht voor actuele onderwerpen als Scrum;
  • zeer praktijkgerichte aanpak;
  • website met flitscolleges, spreadsheetmodellen en checklists.

Lees verder (o.a. waar te koop?)…

Boekentip: De complete projectmanager, Roel Wessels

De complete projectmanager Essentie en toepassing van projectmanagement en agile leiderschap.

Er wordt steeds meer verwacht van de projectmanager. Uitdagende doelstellingen, hoge druk op kosten en doorlooptijden, verschillende belangen van stakeholders en vele afhankelijkheden tussen deelprojecten zorgen voor een steeds grotere complexiteit. En dat in een omgeving waarin veranderingen en onzekerheden de standaard geworden zijn. Daarbij dient het creatieve vermogen van de kenniswerker maximaal te worden benut, wat vraagt om minder hiërarchische organisatievormen en multidisciplinaire samenwerking. Het beschikken over projectmanagement-vaardigheden wordt hierdoor belangrijk op bijna alle niveaus in de organisatie.

Dit boek is een aanrader want het bevat veel praktisch gerichte beschrijvingen met toepassingsvoorbeelden en anekdotes. Daarmee wordt de lezer voortdurend aangespoord om de essentie tot zich te nemen en toe te passen vanuit zijn/haar eigen stijl en persoonlijkheid. Want anders lukt het niet, is het niet vol te houden en vooral: anders geloven anderen je niet!
Lees verder (o.a. waar te koop?)…

Wil je meer informatie?

Vind je dit interessant en wil je hier meer over weten? Dan heb ik 5 opties voor je:

  1. Wil je zelf een Training Professioneel Timemanagement volgen?

    Schrijf je dan in voor onze populaire open training “Je voornemens de Baas” op 12 dec Eindhoven, 14 dec Amsterdam, 16 jan Utrecht, etc. Er zijn nog meer data. Krijg ALLE data en locaties in je mailbox

  2. Wil je hulp en aandacht voor jouw concrete zelf- en timemanagement uitdagingen?

    Dan heb ik speciaal voor jou een 1 op 1 begeleidingstraject. We gaan dan samen aan de slag en je krijgt maximaal maatwerk voor jouw persoonlijke uitdagingen.

  3. Wil je met je team of afdeling productiever worden?

    Dan is onze in-company Training Professioneel Timemanagement geschikt.

  4. Wil je met een grote groep een inspirerende lezing of workshop hierover?

    Vraag dan hier een offerte aan.

  5. Ga je graag zelf aan de slag?

    Dan is mijn Timemanagement eBook (tijdelijk gratis) zeker interessant voor jou.

Kun je niet kiezen of wil je overleggen wat voor jou het meest passend is? Bel mij (Eric) dan op telefoon 073-6 232 804 of stuur mij een bericht, voor een gratis en vrijblijvend advies.

Wil je dit artikel gebruiken?

Lees eerst onze voorwaarden hiervoor.