Drie valkuilen bij effectief tijdbeheer
Kun jij je tijd effectief beheren?
Goed je tijd beheren vergt een accurate planning.
Hoe weet je of jij daar goed in bent?
Stel jezelf eens de volgende vragen over jouw tijdbeheervaardigheden. …
Goed je tijd beheren vergt een accurate planning.
Hoe weet je of jij daar goed in bent?
Stel jezelf eens de volgende vragen over jouw tijdbeheervaardigheden. …
Je kent die dagen wel, dat tijd voorbij vliegt.
Je begint gemotiveerd om efficiënt te werken, maar na verloop van tijd is het steeds moeilijker om zaken van je takenlijst af te handelen.
De tijd glipt tussen je vingers door.
Dan heb je last van tijdrovers, tijdverspillers, tijdsaboteurs en tijdlekkages. …
“Alleen ga je sneller, maar met een team kom je verder.”
Ken je die uitspraak?
Toch eindigt die wijsheid vaak in een zucht, niet in een glimlach. Want laten we eerlijk zijn: teamwork kan net zo frustrerend zijn als een vergadering zonder koffie.
Neuzen wijzen verschillende kanten op, doelen verdwijnen in de mist,en klanten vertrekken stilletjes, maar zeker.
Wat als iedereen dezelfde kant op kijkt, niet uit plichtsbesef, maar uit plezier en doelgerichtheid?
Het verhoogt je slagkracht, versnelt innovatie en maakt je onverslaanbaar in de markt.
Als de neuzen verschillende richtingen in wijzen, gaat dat ten koste van je effectiviteit.
Belangrijke opdrachten ga je dan missen.
…
Hoe komt het dat je vaak achteraf pas voelt dat de klus die je hebt afgerond niet de juiste is geweest?
Waarom vergeten wij, bij het kiezen van een volgende taak, de lange termijndoelen?
Wanneer je bekend bent met onderstaande tips, weet je beter dan ooit wat je moet doen om slimmer met je tijd om te gaan.
Bovendien heb je straks door, hoe je veel gemakkelijker slimmer omgaat met je tijd.
En ga je merken dat je meer voldoening en plezier in je werk zal ervaren. …
Rond de jaarwisseling hoor je om je heen goede voornemens.
Word je ook regelmatig gevraagd wat je goede voornemens zijn voor het nieuwe jaar?
Wil jij ook meedoen met deze traditie? Dan heb ik hier een aantal goede voornemens die je niet moet doen, maar juist moet laten.
Grote kans dat …
Ben jij ook nerveus voor een functionerings- of beoordelingsgesprek?
Je bent niet de enige.
Veel medewerkers voelen spanning als het moment daar is om met hun leidinggevende te praten over prestaties en toekomst.
Maar wat als je die gesprekken zelfverzekerd en effectief kunt voeren?
In dit artikel ontdek je de rode draad van een goed functioneringsgesprek. Een structuur die je houvast geeft én waarmee je zelf het gesprek subtiel kunt sturen.
Zo houd jij de regie, zonder dat je leidinggevende het doorheeft.
Lees snel verder en ontdek hoe je jouw volgende functioneringsgesprek met vertrouwen én resultaat voert.
Komt jouw planning altijd perfect uit?
Meestal lopen planningen uit.
De ideale situatie is dat je jouw planning van beschikbare uren per week vooraf compleet invult.
Dit is natuurlijk wel ideaal, maar is geen realistische planning.
Mijn tandarts houdt altijd rekening met ongeplande spoedconsulten in de planning.
Als ik mijn reguliere controle wil plannen kan ik pas over vier tot zes weken terecht.
Heb ik acute kiespijn door een wortelkanaalontsteking, dan kan ik meestal dezelfde werkdag nog langs komen.
Dat komt door dat in de planning van mijn tandarts altijd een bepaalde hoeveelheid tijd gereserveerd is voor acute hulp. …
Wil jij écht richting geven aan je werk en leven?
Het geheim zit in een simpele, maar krachtige gewoonte: begin met het einde voor ogen.
Stephen Covey beschreef dit principe in zijn klassieker, het boek “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap“.
Volgens hem wordt alles makkelijker en doelgerichter als je eerst duidelijk hebt welk eindresultaat je wilt bereiken.
Geen losse acties meer, maar bewuste stappen die jouw doelen dichterbij brengen.
Miljoenen mensen wereldwijd hebben Coveys aanpak omarmd.
Het boek is vertaald in talloze talen, verkocht in meer dan 20 miljoen exemplaren en geldt nog steeds als één van de meest invloedrijke managementboeken ooit. .
De kern? Effectiever werken, meer voldoening ervaren en leiderschap ontwikkelen dat écht resultaat oplevert.
Deze gewoonte om als eerste voor ogen te houden wat de gewenste situatie is, is één van de zeven eigenschappen om nog effectiever in je werk te zijn. …
Ken je dat?
Je opent je takenlijst vol goede moed en daar staat ‘ie weer: het Grote Project.
Zo’n naam waar je je al schuldig bij voelt als je ‘m alleen maar leest.
Alsof hij je vanaf het scherm aankijkt en zegt: …
“Knettergek word ik van mijn mailbox”.
Deze noodkreet hoor ik regelmatig en ik snap het helemaal.
E-mail voelt soms als een bodemloze put waar je maar in blijft graven, terwijl er ondertussen nog tien nieuwe scheppen zand bovenop worden gegooid.
Als ik vraag waarom die mailbox zo’n bron van frustratie is, krijg ik steevast antwoorden als:
📌 “Het einde komt nooit in zicht!” – Alsof je een marathon rent en bij elke mijl een bordje ziet: “Nog 10 km te gaan!”
📌 “Het is zoveel!” – Een tsunami van ongelezen berichten die je dreigt mee te sleuren, terwijl je wanhopig probeert te surfen op een bureaustoel.
📌 “Ik verlies het overzicht!” – Je begint met opruimen, maar voordat je het weet, ben je een archeoloog die eeuwenoude mails opgraaft waarvan je niet eens meer wist dat ze bestonden.
📌 “Ik voel me schuldig dat mijn inbox zo vol zit!” – Alsof je een koelkast vol verlopen yoghurtjes hebt en elke keer dat je ‘m opent, fluisteren ze: “Waarom heb je ons vergeten…?”
📌 “Veel mails zijn zo onduidelijk, het lijkt wel een proefwerk tekstverklaren!” – Je verwacht een simpele vraag, maar krijgt een cryptische tekst waar zelfs Sherlock Holmes een hoofdpijn van zou krijgen.
Herkenbaar? …